Недавно Дэниел Лимайр (профессор Университета Квебека в Монреале) разместил в своём блоге замечательную статью «Why I still program». Публикую с согласия автора перевод статьи на русский язык.
Люди ожидают, что, как только ты становишься старше, ты бросаешь практические занятия, такие, как программирование, ради более достойных вещей — управления коллективом и поиска финансирования. Это особенно верно в научной среде, где «настоящие учёные» не вникают в детали, занимаясь лишь «общей картиной происходящего». Другими словами, организации нацелены на вертикальное сотрудничество — иерархическую структуру, в которой люди наверху руководят другими (более дешёвыми) работниками. В исследовательской среде это означает, что старшие научные сотрудники дают идеи, а молодые сотрудники их реализовывают. Со временем старшие сотрудники могут разучиться делать то, что делают молодые, но зато они становятся специалистами в области добывания денег. Масштаб такой модели может расти: старший учёный руководит учёными среднего звена, а те, в свою очередь, молодыми сотрудниками, и так далее. Джордж Чем назвал такую модель «профессорской пирамидой», так как она работает лучше всего, когда финансирование обильное и постоянно возрастает Читать дальше ›››